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“自2011年國務(wù)院發(fā)布《招投標法實施條例》以來，電子招投標即為大勢所趨。”國信佰策供應(yīng)鏈管理股份有限公司董事長柏廣森在近日北京建智達工程管理股份有限公司與國信佰策供應(yīng)鏈管理股份有限公司舉辦的戰(zhàn)略合作簽約儀式上表示。
柏廣森認為，從當前招標投標及咨詢行業(yè)發(fā)展來看，改革已經(jīng)進入深水區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)成為了招標投標及咨詢行業(yè)改革的重要媒介，推動電子招標投標和大數(shù)據(jù)運用，已經(jīng)箭在弦上。
“推行電子招投標，有利于降低成本，提高工作效率，能夠進一步規(guī)范招投標市場秩序；有助于信息共享，增強透明度，有效加強監(jiān)督、監(jiān)管，預(yù)防和懲治腐敗，促進行業(yè)健康、有序發(fā)展。”柏廣森表示。
在發(fā)布會上，雙方就共同推動電子招標業(yè)務(wù)、拓展工程咨詢業(yè)務(wù)、探索供應(yīng)鏈金融等方面正式達成戰(zhàn)略合作。
國信招標集團副總裁馬龍濱介紹，通過合作，雙方將共同致力于電子招投標的實踐應(yīng)用。逐步實現(xiàn)招標項目向無圖紙、無清單轉(zhuǎn)化，一站式立項、一鍵發(fā)布招投標信息；共享行業(yè)資源與在線監(jiān)督，以電子招標推動陽光招標進程，提升服務(wù)質(zhì)量標準。為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，將國信佰策采購咨詢、行業(yè)咨詢、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)作為北京建智達業(yè)務(wù)延伸，更好地滿足客戶需求。
“信息化是招標代理機構(gòu)發(fā)展的必然趨勢，特別是2013年2月國家發(fā)改委公布《電子招標投標辦法》，給傳統(tǒng)的招標代理行業(yè)帶來了很大影響。電子交易平臺的應(yīng)用與發(fā)展，是實現(xiàn)招標代理行業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和資源共享的前提條件。”柏廣森表示。
據(jù)悉，國信佰策的電子招投標平臺，已被多家機構(gòu)使用，已運行6514個全流程項目，完成1631.45億元交易金額。為加快推進電子招標進程，國信佰策還提出了0元使用的模式。
隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、《招標投標法》的實施，招標投標活動的日益制度化和規(guī)范化，招標代理機構(gòu)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，招標代理市場競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化。經(jīng)過30多年的發(fā)展，招標代理目前面臨著一些新情況、新挑戰(zhàn)，比如代理服務(wù)同質(zhì)化、服務(wù)形式化、業(yè)務(wù)面窄且技術(shù)含量缺乏等。
馬龍濱認為，招標代理機構(gòu)若要在代理市場中獲取立足之地并穩(wěn)固快速發(fā)展，核心競爭力的培養(yǎng)和鞏固是代理機構(gòu)占據(jù)并保有一定數(shù)量市場份額的唯一途徑，所以，提高核心競爭優(yōu)勢與能力是實現(xiàn)可持續(xù)式發(fā)展必須面對的問題和經(jīng)受的考驗。
記者：李曉紅
